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Tendencias claves que cambian la profesión de auditoría.
El Nuevo Director de Auditoría
Liderazgo en organizaciones inteligentes frente al riesgo
Las demandas normativas mundiales y la recuperación de la crisis financiera global crearon nuevas presiones para los directores de auditoría (CAE) y la profesión de auditoría interna. Hoy en día, los CAE deben tomar una difícil decisión: seguir siendo auditores tradicionales centrados en ejecutar el plan de auditoría o evolucionar en su rol, particularmente en el área de gestión de riesgos, para ser un socio comercial estratégico de la alta gerencia.
TENDENCIAS CLAVES QUE CAMBIAN LA PROFESIÓN DE AUDITORÍA
- Presiones normativas más estrictas
Los organismos reguladores se han hecho más estrictos a partir de la recesión global de 2007-2008. Esto fue resultado, en gran parte, de que las empresas de servicios financieros tuvieran habilidades de gestión de riesgos insuficientes. Por ese motivo, ahora se espera que los equipos ejecutivos y las juntas demuestren habilidades de gestión de riesgos mucho más desarrolladas.
- Atención al riesgo tradicional frente al estratégico
Con todas estas presiones normativas, se podría decir que las empresas se excedieron en los esfuerzos de eliminar toda posibilidad de tener problemas de cumplimiento, financieros u operativos. Tan así, que los mismos riesgos se gestionaban varias veces. Es posible que este enfoque haya funcionado para riesgos tradicionales, pero no necesariamente para riesgos estratégicos. Hoy, el enfoque general en gestión de riesgos en negocios internacionales se inclina hacia los riesgos estratégicos.
- Liderazgo experto en tecnología y con conciencia sobre la auditoría
Los nuevos líderes empresariales competentes en tecnología y con conciencia sobre las auditorías usarán todas las herramientas a disposición para encontrar los riesgos más rápido y cumplir con sus expectativas.
Para abordar estas demandas con éxito, se requiere una combinación de liderazgo, procesos y herramientas, como automatización, estudios analíticos y auditoría continua, para brindar más eficiencia y eficacia.
MISMO ROL, NUEVAS OPORTUNIDADES
La automatización de la auditoría brinda un beneficio adicional, que es particularmente valioso ante el panorama de una economía altamente volátil: la sostenibilidad. Al almacenar prácticas, conocimiento y datos en un sistema de fácil acceso e intuitivo en lugar de hacerlo únicamente en el cerebro de un individuo, las funciones de auditoría interna se posicionan mejor para administrar los tipos de cambios significativos que se dan con más frecuencia hoy en día
La posibilidad de que los riesgos actuales que hoy confrontan a los CAE con la función de auditoría interna generen recompensas o pérdidas el día de mañana depende, en gran medida, de qué tan efectivas (y sostenibles) sean sus respuestas a las presiones actuales.
