La pandemia de COVID-19 ha cambiado no solo los negocios globales y la economía, sino todo nuestro mundo tal como lo conocemos. Pero, ¿quién mejor para liderar organizaciones en estos tiempos sin precedentes que los profesionales de GRC?
Hemos tenido que aprender y adaptarnos rápidamente a los desafíos que se nos han impuesto. Y aunque nunca antes habíamos experimentado algo así, decidimos construir sobre nuestra serie de herramientas poderosas, combinadas con tácticas probadas, para ayudarnos a navegar esta situación teniendo acceso a una amplia visión de los hechos:
- Storyboard de datos de riesgo de pandemia
- Workforce Health Storyboard
- Storyboard Ejecutivo Pandemico
Para que desde aquí, con un manejo responsable de los datos, podamos gestionar de manera eficaz lo que representa la situación COVID-19.
8 aspectos comerciales centrales
Incluimos algunos ejemplos de lo que, específicamente, puede profundizar para ayudar a guiar la toma de decisiones basada en el riesgo.
- Salud de la fuerza laboral: ¿mantenemos a nuestros empleados
- Eficacia de la fuerza laboral: ¿Los empleados mantienen la productividad?
- Continuidad del cliente: ¿Cómo cambia la actividad del cliente con el tiempo?
- Continuidad de terceros: ¿Cómo se gestionan los socios, proveedores y otros terceros?
“Cuando se trata de responder al riesgo durante una crisis global, podría adoptar el enfoque de reaccionar a los eventos después de que ocurrieron. O, utilizando sus datos y un enfoque estratégico basado en el riesgo, podría crear una línea de visión más larga para ver venir el riesgo y actuar para mitigarlo”.
- Contingencia financiera: ¿Estamos pronosticando y ajustando correctamente?
- Comunicaciones: ¿Estamos actualizando a los empleados, socios, clientes y proveedores regularmente? Compartimos nuestro Plan de preparación para una pandemia
- Seguridad: ¿Están protegidos los activos de la organización contra estos nuevos riesgos?
- Monitoreo de represalia: ¿cómo podemos continuar para garantizar que la reputación de la organización no esté en riesgo?
Estos son solo algunos ejemplos de dónde podría señalar sus esfuerzos y utilizar sus datos organizacionales para descubrir riesgos ocultos y emergentes.
Sea proactivo, no reactivo.
Nunca antes habíamos experimentado una pandemia global en esta escala, y ciertamente ningún evento de crisis que haya sido tan perjudicial para los negocios y la vida global. Ya sea que su organización tenga un plan de gestión de crisis establecido para hacer frente a una pandemia de esta escala o no, todos los oficiales de cumplimiento y riesgo se enfrentan actualmente a desafíos similares. Cuando se trata de responder al riesgo durante una crisis global, puede adoptar el enfoque de reaccionar ante los eventos después de que sucedan. O, utilizando sus datos y un enfoque estratégico basado en el riesgo, podría crear una línea de visión más larga para ver venir el riesgo y actuar para mitigarlo.
Recientemente realizamos un seminario web donde compartimos una descripción general del conjunto de herramientas, por qué lo construimos y cómo creemos que puede ayudar a los profesionales de GRC a liderar con certeza en estos tiempos inciertos. Mira el seminario web. Y para otra perspectiva, consulte el blog del especialista en cumplimiento y riesgos Matt Kelly sobre Radical Compliance, donde amplió nuestro seminario web y habló más sobre los riesgos de pandemia y los controles de respuesta.
